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技術(shù)概述

微服務(wù)一體化

各類軟件、系統(tǒng)的專業(yè)化實施

我們主要是從“解決應(yīng)用”、“降低風(fēng)險”、“培養(yǎng)人才”、“融合管理”、“實施專業(yè)化”、“提升實施價值”六個維度，結(jié)合當(dāng)前先進的敏捷實施方法論，總結(jié)經(jīng)驗，為客戶創(chuàng)造價值。

特色功能

  • 專業(yè)的實施團隊

    專業(yè)的實施團隊

    項目實施的過程亦是知識轉(zhuǎn)移的過程。

    項目團隊在實施過程中會同步幫助客戶培養(yǎng)一批技術(shù)與業(yè)務(wù)能力兼?zhèn)涞南到y(tǒng)管理和應(yīng)用管理的人才。

    項目團隊主要以以下成員構(gòu)成： 項目指導(dǎo)委員會—ERP實施的指揮棒、項目經(jīng)理—ERP實施的大總管、業(yè)務(wù)實施組—ERP實施的核心團隊、IT技術(shù)及配置組—實施ERP的中堅力量。

  • 靈活的實施流程

    靈活的實施流程

    靈活規(guī)范的實施階段，保證實施項目的順利推進，提高客戶項目實施成功率，降低實施風(fēng)險，縮短實施時間。

    我們提倡敏捷實施思想，“個體及互動優(yōu)于流程和工具”、“可用的軟件優(yōu)于完整的文檔”、“客戶合作優(yōu)于合同談判”、“應(yīng)對變更優(yōu)于遵循計劃”，在實現(xiàn)靈活的同時亦可保證項目的質(zhì)量與高效。

    總體而言，項目實施流程按照5大過程組執(zhí)行，具體根據(jù)項目情況及客戶需求進行調(diào)整： 項目售前支持階段、項目準(zhǔn)備階段、項目建設(shè)階段、項目交付階段、項目持續(xù)支持階段。

  • 精湛的實施技術(shù)

    精湛的實施技術(shù)

    幫助客戶優(yōu)化管理流程，規(guī)范、完善現(xiàn)有的管理模式。

    使軟件與管理緊密結(jié)合，最大限度的發(fā)揮軟件的管理思想，摒除傳統(tǒng)實施模式的“糟粕”，引進敏捷實施的精髓，二者充分融合，替代簡簡單單的系統(tǒng)初始化服務(wù)。

    研究背景、總結(jié)目的、成員分工、實施計劃、可行性論證、成果實現(xiàn)及展現(xiàn)。

專業(yè)的實施團隊

項目實施的過程亦是知識轉(zhuǎn)移的過程。

項目團隊在實施過程中會同步幫助客戶培養(yǎng)一批技術(shù)與業(yè)務(wù)能力兼?zhèn)涞南到y(tǒng)管理和應(yīng)用管理的人才。

項目團隊主要以以下成員構(gòu)成： 項目指導(dǎo)委員會—ERP實施的指揮棒、項目經(jīng)理—ERP實施的大總管、業(yè)務(wù)實施組—ERP實施的核心團隊、IT技術(shù)及配置組—實施ERP的中堅力量。

靈活的實施流程

靈活規(guī)范的實施階段，保證實施項目的順利推進，提高客戶項目實施成功率，降低實施風(fēng)險，縮短實施時間。

我們提倡敏捷實施思想，“個體及互動優(yōu)于流程和工具”、“可用的軟件優(yōu)于完整的文檔”、“客戶合作優(yōu)于合同談判”、“應(yīng)對變更優(yōu)于遵循計劃”，在實現(xiàn)靈活的同時亦可保證項目的質(zhì)量與高效。

總體而言，項目實施流程按照5大過程組執(zhí)行，具體根據(jù)項目情況及客戶需求進行調(diào)整： 項目售前支持階段、項目準(zhǔn)備階段、項目建設(shè)階段、項目交付階段、項目持續(xù)支持階段。

精湛的實施技術(shù)

幫助客戶優(yōu)化管理流程，規(guī)范、完善現(xiàn)有的管理模式。

使軟件與管理緊密結(jié)合，最大限度的發(fā)揮軟件的管理思想，摒除傳統(tǒng)實施模式的“糟粕”，引進敏捷實施的精髓，二者充分融合，替代簡簡單單的系統(tǒng)初始化服務(wù)。

研究背景、總結(jié)目的、成員分工、實施計劃、可行性論證、成果實現(xiàn)及展現(xiàn)。

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